Співзасновник компанії Ovamba Solutions розмовляє з вирішенням проблеми зростання африканського підприємця

Спробуйте Наш Інструмент Для Усунення Проблем

Viola Llewellyn

Як засновники о Рішення Ovamba , Inc., Віола Левеллін та Марвін Коул надають 40-мільйонному торговому бізнесу Африки доступ до капіталу, фінансування, систем та технологій, необхідних для придбання активів, необхідних для розвитку свого бізнесу.

Після 4-х років в бізнесі ключі до успішного ведення Ovamba проходили за подібними темами: допомагати клієнтам планувати зростання та надавати складну технологію для вимірювання ризику та покращення діяльності бізнесу, щоб вони були привабливими для інвесторів.

Співзасновниця Віола Левеллін ділиться своїм підходом до вирішення проблеми зростання для африканських малих та середніх підприємств (експертів, які займаються питаннями чи підприємців), сили невдачі та того, як жінки руйнують бар'єри для бізнесу майбутніх жінок у бізнесі.

Розкажіть про своє твір

Я народився в Лондоні і пішов до школи у Великобританії. Мої батьки з Камеруну, і я провів там 4 роки в школі у віці від 12 до 16 років. Я завжди любив науку та техніку і думав, що буду інженером-генетиком. Цього не сталося! Я переїхав до США в 1992 році і змінив кар’єру. Я потрапив у комунікації та рекламу, де навчився керувати клієнтами. Моя кар’єра в США також привела мене до урядових комунікацій та фінансів. Перш ніж створити Ovamba зі своїм співзасновником, я займався інвестиціями та управлінням альтернативного класу активів.

Які твої найкращі досягнення?

Запуск Ovamba та фінансування понад 200 клієнтів у Камеруні, безумовно, те, що я оцінюю як чудове досягнення!

Участь у зустрічах з розробки політики Вілтон Паркс щодо різноманітності та гендерної рівності. Це важливо для жінок у бізнесі та для розвитку африканської екосистеми для глобальної участі

Ми дуже пишаємось тим, що залучаємо неформальний сектор, розробляючи технічні засоби для грамотності - як фундаментальні, так і цифрові. Це дозволить процвітаючому неформальному сектору мати вибір, який вони мають право на зростання та вплив ВВП.

Розкажіть про момент 'AHA', який надихнув вас відкрити свій бізнес?

'Момент AHA' не був натхненником відкривати бізнес. Насправді, це було після того, як ми відкрили його і зрозуміли, що 'доступ до капіталу' наближається із західної точки зору, що не передбачає африканської чутливості. Момент 'Аха' зрозумів, що африканським МСП не потрібно більше грошей, їм потрібні гроші, які швидко спрямовуються в потрібні райони, в потрібний час, до потрібних людей. Для цього потрібна складна технологія вимірювання африканських ризиків, технологія відкриття енергії електронної комерції для африканських малих та середніх підприємств, які беруть участь у торгівлі джерелами запасів, а потім технологія для додавання швидкості до розміщення та повернення цього капіталу, в той час як залучення всіх сторін до 'купівлі-продажу' динамічний.

Які проблеми вирішує ваш бізнес? Для кого ви вирішуєте цю проблему?

Ми вирішуємо проблему зростання для африканських малих та середніх підприємств. Ми вирішуємо проблему доступу до капіталу. Ми вирішуємо проблему, яку банки не змогли вирішити, і саме так обслуговувати МСП та вимірювати ризик, надаючи їм послуги.

Крім того, Ovamba вирішує проблему покращення продуктивності клієнтів, що робить їх більшим ризиком. Це вирішує проблему залучення інвесторів до цього класу активів (прямі інвестиції приватного сектора). Ми вирішуємо проблему як для малого та середнього бізнесу, так і для світових інвесторів, які розглядають Африку як потенціал для інвестицій, але не можуть знайти потрібних партнерів, які б допомогли визначити ризик та перевірити. Компанія Ovamba вирішує всі ці проблеми за допомогою Інтернет-порталу та мобільних додатків, щоб клієнти могли подати заявку на фінансування, та інвестиційного процесу на основі Штучного інтелекту / Машинного навчання, що мінімізує ризик для наших інвесторів.

Який ваш найбільший виклик? Як ви його подолали?

Перерва очікування клієнтів. Звиклавшись до банківських послуг, багато клієнтів припинили планувати зростання. Ми створили сервіси (логістика, закупівлі, складування), щоб вирішити їхні бізнес-завдання з точки зору від кінця до кінця.

Розкажи мені про час, коли ти провалився у бізнесі. Що ви навчилися з цієї помилки?

О Боже!! Я стільки разів провалювався! Те, що я дізнався, - це те, що ти маєш успіх вперед. Особливо на ринках, що розвиваються, де записи, бази даних та статистика важко знайти або перевірити. Я дізнався, що вам потрібно створити бізнес, який може «перекручуватися» перед ринковими реаліями. Це робить створення тиску для управління очікуванням інвесторів з великою ретельністю та професіоналізмом. Ви також повинні обережно вибирати своїх партнерів і гарантувати, що вони матимуть темперамент до перебування через зміни та адаптації.

Які бар'єри ви вважаєте, що нинішні жінки в бізнесі можуть подолати чи кинути виклик майбутнім жінкам у бізнесі?

Жінки займають гідне місце на всіх рівнях та в усіх галузях бізнесу та промисловості. Нещодавно я приєднався до консультативної ради Європейської мережі виплат жінок (www.EWPN.eu), яку заснувала Марта Мгенді-Фішер. Організації, як ця, зосереджують увагу на необхідності жінок підготуватися до вибору. Коли жінки підходять до «бар’єрів» як до групи, є велика сила. Влада організованої групи незаперечна. Сьогодні провідним діловим жінкам дуже важливо встановити стандарт, як створити вибір, а не чекати, коли їм запропонують вибір. Вибір - це сила !! Жінки не повинні боятися влади.

Які три найкращі інгредієнти дали змогу досягти успіху?

Мій секретний соус: ніколи не припиняйте вчитися. Говоріть з людьми, «приймайте» наставництво, не прагнете до наставництва. Але топ-3 такі:

  1. Близько до грошей! Коли ви контролюєте гроші або впливаєте на них, ви маєте силу впливу
  2. Не вперед! Якщо ви не зазнаєте невдач, ви, мабуть, не намагаєтеся достатньо нових речей у особистому чи діловому житті. Невдача вказує на зростання.
  3. Не бійтеся передумати перед обличчям мінливих обставин. Це не 'непогана' чи 'жіноча річ', це ДОСТУПНА річ, щоб відрегулювати та відкалібрувати, коли ви дізнаєтесь більше

Що б ви порадили тим, хто намагається створити бренд?

Я не творець брендів у традиційному розумінні, але можу говорити про створення набору цінностей, якими відомий. Це визначається стандартами, які ви дотримуєтесь, незалежно від того, що ще відбувається. Ваші особисті або ділові цінності повинні спрямовувати вас, коли ви опиняєтесь у нових чи незафіксованих ситуаціях. Ці цінності також повинні регулювати стосунки та спосіб прийняття рішень. Зовнішній світ, мабуть, сприйме це як бренд, і це добре. Цей 'бренд' повинен бути визначений і достатньо чіткий, щоб ви або ваш бізнес були визнані за нього. Це вимагає думки, бачення та прихильності.